Filantropía Problemática: 3 claves para una rendición de cuentas efectiva

Por Naina Batra, CEO y Presidente de Junta Directiva de AVPN.

Filantropía Problemática: 3 claves para una rendición de cuentas efectiva

Ante la crisis que enfrentan varios aspectos del estatus quo, el artículo presenta los principales mecanismos para que los participantes del ecosistema social rindan cuentas de manera más efectiva y puedan encontrar soluciones sistémicas con resultados reales.

Frustraciones con el estatus quo están motivando a los filántropos a encontrar soluciones sistémicas con resultados reales. Usted pudo haberse encontrado con la crítica voraz de Anand Giridharada en ‘Winners Take All: The Elite Charade of Changing the World”. En su libro de profunda reflexión, Giridharada revisa las narrativas de “hacer el bien” que los adinerados y privilegiados -él mismo incluido han perpetuado. El argumenta que los únicos ‘vencedores de nuestro sistema capitalista’ están haciendo más daño a través de sus soluciones para abordar problemáticas sociales, puesto que sus beneficiarios son ‘victimas’ del mismo sistema económico del que ellos se benefician.

Debemos apreciar el criticismo a la filantropía cuando se atraviesa en nuestro camino. Pero, no todos los filántropos están ignorando estas desigualdades. En una red líder de ‘ganadores’ en Asia -desde filántropos pasando por corporativos hasta inversionistas de riesgo y más – yo he sido testigo de filántropos expresando las mismas frustraciones con el estatus quo. Ellos tienen la determinación de comprometerse y reparar el mismo mecanismo que preserva y eleva su privilegio.

Estoy extremadamente motivada por el creciente compromiso de ser más que administradores de su fortuna para convertirse -en las palabras del presidente de la Fundación Ford, Darren Walker, - en ‘un movimiento de generosidad hacia la justicia’. Mientras estos desafíos sistémicos no pueden ser reparados de un día a otro, veo tres maneras en las que se puede encontrar necesario responsabilizarse de sus acciones para servir al bien público.

Sea un innovador positivo

Muchas veces es fácil permitir a las limitaciones y fracasos pasados frenarnos de alcanzar nuestros ideales. James Chen, un filántropo basado en Hong Kong entendió de manera aguda estas limitaciones cuando su compañía Adlens no pudo asegurar apoyo financiero a pesar de sus admirables objetivos. Aunque ofrecía una tecnología capaz de mejorar la vista del 90% de personas con problemas de visión, no suplementó esto con evidencia basada en investigaciones del impacto que puede generar tener una mejor visión, y tampoco proporcionó un modelo de negocio viable para el cuidado de los ojos en sectores de bajo recursos.

Sin embargo, James estaba convencido. Con un vigor renovado, invirtió en el primer experimento aleatorio de control para explorar los vínculos entre una mejor visión y el desempeño laboral. El Estudio de Productividad de la Eliminación de Presbicia en Habitantes Rurales (PROSPER por sus siglas en inglés) demostró una mejora de la productividad de un 22% entre los recogedores de té con una mejor vista; James empezó una organización sin ánimo de lucro, Vision for a Nation, en Ruanda, para proporcionar exámenes de vista a 2.5 millones de ruandeses, demostrando que, con los recursos correctos, esta solución puede ser llevada a una escala nacional. También fundó Clearly, una campaña para permitir a toda la población el acceso a lentes.

‘Privatiza el fracaso, socializa el éxito’ fue el mantra personal que el compartió en la Conferencia de 2019 de AVPN. A pesar de su breve intervención, sus palabras produjeron un momentum enorme en toda la sala. Claramente había dado en el clavo.

Toma los compromisos holísticos seriamente

Continuamente puedo escuchar el término ‘inclusión’ siendo utilizado a través del sector de impacto. Sin embargo, todos lo utilizan con una intención diferente. Ser un promotor de la ‘inclusión’ debe ser una premisa donde más allá de involucrar a los interesados de forma holística, se debe asegurar que la misión y las estrategias de impacto de su organización estén completamente alineadas. Lidere con ejemplo. Annie Chen es alguien a quien respeto profundamente y admiro por esta razón. Al asegurar que la estrategia de su family office RS Group y sus actividades están siempre alineadas con su visión, Annie ha sido capaz de lograr un portafolio 100% sostenible alineado a su misión, la cual genera retornos financieros y de impacto. Su visión de Gestión Total de Portafolio es el resultado de sus reflexiones críticas sobre el propósito de la riqueza. Esto la motivó a aventurarse en la inversión de impacto para explorar formas en las que la riqueza familiar puede contribuir a la sociedad. En vez de estar atrapada en la dicotomía de “primero impacto” contra “primero retorno financiero”, el Grupo adoptó el concepto de “Valor Mixto” -la idea que los resultados positivos pueden ser optimizados cuando el valor creado está siendo visto a través de un lente holístico e integrado. Esto toma en consideración el valor mixto de los componentes medioambientales, sociales, y financieros generados por cualquier utilización de capital, sea a través del despliegue de capital de retorno a nivel de mercado, concesionario o filantrópico. Veo el enfoque de inversión del RS Group como un modelo a seguir sobre como una fuerte y curiosa filántropa puede gestionar sus bienes mientras crea mayor impacto positivo en la sociedad.

‘Escuchar a los beneficiarios’ es otra frase y trampa utilizada en exceso. Mientras las fundaciones filantrópicas tienen consenso respecto a que la retroalimentación es importante, generalmente no son capaces de traducir su valor teórico a uno tangible que repercuta en su estrategia de toma de decisiones. En consecuencia, esto se materializa en no tener la disposición de cuestionarse relaciones tradicionales de poder y permitir que beneficiarios finales no solo tengan un asiento en la mesa, sino que también puedan aportar en la toma decisiones que afecten los servicios de entrega filantrópicos.

Es por esto por lo que estaba muy emocionada de trabajar en alianza con Melinda Tuan, directora ejecutiva de Shared Insight para llevar la iniciativa Listen4Good (L4G) -un modelo de retroalimentación enfocado en los clientes- a Asia. En un mes, habíamos logrado asegurar a dos miembros AVPN (https://avpn.asia/blog/listening-to-the-voice-of-the-bene􀃕ciary/) quienes estaban dispuestos a realizar el piloto de esta iniciativa y adoptar el modelo de L4G con sus entidades participadas. Al probar continuamente estas herramientas en el mercado y a través del continuo de capital, espero ver como los circuitos de retroalimentación pueden ser algo más que otra herramienta de rendición de cuentas, y se conviertan en un sistema que está integrado en la filantropía.

Un empoderamiento comunitario significativo puede darse a través de un rango de formas. Los filántropos pueden amplificar voces que reciben poco apoyo o están marginalizadas, pueden ubicar recursos críticos en las manos de los más cercanos a la problemática, y aprender de errores pasados. Colab es un ejemplo inspirador cercano a casa. Es una plataforma filantrópica que junta a la filantropía, negocios, organizaciones sin ánimo de lucro y expertos sectoriales para co-crear soluciones. En 2018, su iniciativa del Singapore Youth Impact Collective (colectivo de impacto joven en Singapur) lanzó dos programas de empoderamiento juvenil. Incluyendo al miembro filantrópico de AVPN, Octava Foundation, los financiadores de esta iniciativa se han comprometido con cerca de un 1 millón de dólares de Singapur hacia los programas que ayudan a las organizaciones sin ánimo de lucro a mejorar servicios de preparación laboral para los jóvenes de sectores marginados.

Rompe las fronteras con los gobiernos

Las estructuras burocráticas rígidas, los flujos aislados de prioridades en competencia, la falta de datos transparentes, y más, han sido señalados como desafíos críticos al trabajar con gobiernos para avanzar soluciones probadas. Lo bueno es que los formuladores de política pública están dispuestos a involucrarse de forma más profunda con los inversionistas sociales y filantrópicos.

Sin embargo, aun los gobiernos más sofisticados no deberían de tener la carga solitaria de confrontar los desafíos sociales y medioambientales más complejos. Al escalar soluciones efectivas, un enfoque intersectorial tiene el mayor valor. Es aquí donde las oportunidades alrededor de ‘blended finance’ son útiles. Aunque no hay una fórmula generalizada para trabajar con los gobiernos, el mundo ha visto éxitos inmensos en el primer bono de impacto al desarrollo (DIB por sus siglas en inglés) en India. Este modelo de financiamiento basado en resultados refleja un cambio de mentalidad en el sector de desarrollo al enfocarse en resultados y no en un grupo predeterminado de inputs y actividades. Con el objetivo de mejorar los resultados de la educación de estudiantes en la zona rural de Rajasthan el DIB alcanzó un 116% del objetivo de enrolamiento y el 160% del objetivo de aprendizaje. Un pionero en el espacio de los DIB, el inversionista UBS Optimus Foundation recuperó su financiamiento inicial de USD 270,000 con una tasa interna del 15% a través del donante del gobierno en un esquema de pago por resultados, Children’s Investment Fund Foundation. Basándose en este éxito, UBS Optimus Foundation está listo para apoyar el próximo DIB de educación de calidad en la India, el cual tiene un fondo por objetivos de USD 11 millones.

El éxito del DIB de Educate Girls creó un momentum increíble en el sector, y un gran aprendizaje para mí fue entender lo importante que es encontrar el donante filantrópico privado adecuado. Dadas las complejidades de trabajar como un colectivo, el involucramiento filantrópico no debe ser solamente para llenar vacíos en el gobierno. El perfil del donante debe ser el de una organización que está dispuesta a desafiar las dinámicas de poder tradicionales para motivar a aquellos más cercanos al terreno a liderar e identificar la solución más efectiva.

El libro de Anand Giridharada sacudió al mundo al articular una intranquilidad subyacente que muchas veces sentimos en las conferencias, lanzamientos y eventos de prensa. Él nos obliga a cuestionarnos nuestras celebraciones. ¿El dar de vuelta significa que hemos, primeramente, tomado algo de alguien más? ¿a quién le estamos dando de vuelta? Después de todos estos años, ¿hemos creado algo verdaderamente bueno para la sociedad? El no da ninguna respuesta, pero nos ofrece un marco para ser críticos acerca de lo que hacemos. A la luz de esto, espero que mi contribución pueda ayudar a encontrar las respuestas a estas preguntas.

Sobre la autora:

Naina se unió a AVPN como nuestro CEO desde septiembre de 2013, y fue nombrada presidenta en mayo de 2018. El liderazgo de Naina en los últimos 6 años ha cuadruplicado la membresía de AVPN y elevó a la organización a una verdadera fuerza regional para siempre. Bajo su dirección la organización ha pasado de centrarse solo en la Filantropía de riesgo para apoyar a todo el ecosistema de financiadores sociales de filántropos para impactar a los inversores y la RSE corporativa.

Ella fue instrumental en el desarrollo de servicios innovadores de AVPN que conectan, empoderan y educan a los más de 600 miembros de AVPN. En 2019, Naina recibió uno el reconocimiento como una de las ‘súper-mujeres de la sostenibilidad en Asia’. Antes de unirse a AVPN, Naina fue miembro del equipo de liderazgo sénior de The Monitor Group, una empresa líder en consultoría de estrategia global, dirigida a catalizar mercados para el cambio social.

Naina también fue socia y cofundadora de Group Fifty Private Ltd, una organización curadora de Arte indio contemporáneo con miras a proporcionar un medio para artistas indios prometedores y establecidos para mostrar su trabajo directamente a un público amplio y diverso.

Naina tiene una maestría en Relaciones Industriales y Laborales de la Universidad de Cornell donde ella se graduó en la parte superior de su clase. También tiene una licenciatura en economía y Relaciones internacionales de Mount Holyoke College, Massachusetts, EE. UU, y un Diplomado en economía del London School of Economics.

Agradecemos a nuestros colegas del AVPN su permiso para traducir y publicar este artículo. Pueden conocer más de este red en su página web: avpn.asia

 

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