buscam primariamente gerar impacto social positivo, com uma gama de intenções com ou sem retorno financeiro;

têm o desafio social, a solução para esse desafio e os beneficiários como ponto de partida (“foco na solução”);

desenvolvem uma teoria da mudança;

avaliam seu próprio impacto na organização de propósito sociais apoiada (OPS);

dão atenção especial ao potencial da OPS de gerar o impacto desejado, o que resulta na centralidade do modelo de impacto da OPS nas fases de avaliação e due diligence;

adotam uma abordagem de revisão positiva ao selecionar as entidades para investir;

adotam um método de medição de impacto mais rigoroso, orientado para a gestão e de baixo para cima, incluindo o uso de indicadores personalizados - geralmente co-construídos com as OPS, ao mesmo tempo que procuram não criar um ônus para as organizações investidas com requisitos excessivamente exigentes na solicitação de evidências durante o investimento;

tem foco no que é adicionado e não apenas na intencionalidade;

priorizam a continuidade do impacto da OPS quando saem do projeto.

consideram o impacto como um objetivo secundário, sujeito à obtenção de retorno financeiro;

usam o impacto social para mitigar os riscos associados à obtenção de retorno financeiro;

monitoramseus investimentos com base, primeiro, no potencia retorno financeiro que podemgerar - e depois no impacto potencial;

selecionamseus investimentos principalmente usando critériospadronizados (por exemplo, ESG, PRI, etc.) ouumaabordagem de monitoramento negativo, que requerum alto nível de evidência para demonstrar que um modelo específico causou impacto;

medem o desempenho do impacto social das entidades nas quais investem com base em indicadores padronizados (por exemplo, IRIS, GRI, etc.).