Filantropia preocupante: 3 chaves para uma prestação de contas eficaz

Por Naina Batra, CEO y Presidente de Junta Directiva de AVPN.

Filantropia preocupante: 3 chaves para uma prestação de contas eficaz

Frustrações com o status quo estão motivando filantropos a encontrar soluções sistêmicas com resultados tangíveis

Você pode ter se deparado com a crítica cirúrgica de Anand Giridharadas em 'Os vencedores levam tudo: a charada da elite de mudar o mundo'. Em seu livro profundamente reflexivo, Giridharadas enfraquece as narrativas do "bem-estar" que os ricos e privilegiados - inclusive ele próprio - têm perpetuado. Ele argumenta que os 'vencedores exclusivos de nosso sistema capitalista' estão causando mais danos através de suas soluções para tratar de questões sociais, uma vez que seus beneficiários são 'vítimas' do mesmo sistema econômico de que estão se beneficiando.

Devemos ser sensíveis às críticas à filantropia quando elas surgem. Mas nem todos os filantropos estão ignorando essas desigualdades. Ao liderar uma rede de 'vencedores' na Ásia - de filantropos a empresas e capitalistas de risco e muito mais - testemunhei filantropos expressando as mesmas frustrações com o status quo. Eles estão determinados a envolver e reparar os mesmos mecanismos que preservam e elevam seus privilégios.

De fato, um trabalho incrivelmente bom foi feito. Na Ásia, os filantropos alcançaram marcos em uma ampla gama de áreas de impacto - de maior acesso à educação terciária, maior acessibilidade para pesquisa médica e recursos hospitalares, a aliviar o peso de cuidados com idosos, a melhorar os sistemas de alívio de desastres em regiões vulneráveis.

Estou extremamente motivada por seu crescente compromisso de não apenas administrar sua riqueza, mas também - nas palavras do presidente da Ford Foundation, Darren Walker - 'um movimento da generosidade para a justiça'. Embora esses desafios sistêmicos não possam ser reparados da noite para o dia, vejo três maneiras que podem ser úteis para se responsabilizar pelo bem do público.

Seja um desviante positivo

Muitas vezes, é fácil permitir que limitações e falhas do passado nos impeçam de alcançar nossos ideais. James Chen , um filantropo de Hong Kong, entendeu algumas dessas limitações quando sua empresa Adlens não conseguiu obter apoio, apesar de seus objetivos admiráveis. Embora oferecesse tecnologia capaz de melhorar a visão de 90% das pessoas com baixa visão, não a complementou com evidências baseadas em pesquisas do impacto de uma visão clara e um modelo de negócios viável para cuidados com os olhos em ambientes com poucos recursos.

No entanto, James não se intimidou. Com vigor renovado , ele investiu no primeiro estudo de controle randomizado para explorar os vínculos entre boa visão e desempenho no trabalho. O estudo PROSPER [ Estudo de Produtividade da Eliminação da Presbiopia em Moradores Rurais] na Índia demonstrou uma melhoria de 22% na produtividade entre os apanhadores de chá com visão mais clara; ele fundou uma organização sem fins lucrativos, a Vision for a Nation, em Ruanda para fornecer exames de vista a 2,5 milhões de ruandeses, demonstrando que, com os recursos certos, essa solução pode ser levada a escala nacional. Ele também fundou a Clearly, uma campanha global para permitir que todos tenham acesso a óculos.

' Privatizar falhas; socializar sucesso ' foi o mantra pessoal que ele compartilhou na AVPN Conference 2019. Falando brevemente, suas palavras provocaram um enorme impacto na sala. Ele claramente mexeu com o público.

Leve a sério os compromissos holísticos

Costumo ouvir o termo 'inclusão' sendo cunhado em todo o setor de impacto. No entanto, todo mundo usa com uma intenção diferente. Ser um defensor da “inclusão” deve ter como premissa não apenas o envolvimento holístico das partes interessadas, mas também garantir que a missão da sua organização e suas estratégias de impacto estejam totalmente alinhadas. Lidere pelo exemplo.

Annie Chen é alguém que eu respeito profundamente e admiro por esse motivo. Ao garantir que a estratégia e as atividades de seu escritório de família RS Group's strategy estejam sempre alinhadas com sua missão, Annie conseguiu alcançar um portfólio alinhado à missão 100% sustentável que gera retornos financeiros e de impacto. Sua visão para o Gerenciamento Total de Portfólio foi desencadeada por reflexões críticas que ela teve sobre o propósito da riqueza. Isso a motivou a investir em investimentos de impacto para explorar maneiras pelas quais a riqueza de sua família pode contribuir para a sociedade. Em vez de ficar preso na dicotomia “impacto primeiro” vs. “financiamento primeiro”, o Grupo adota o conceito de “Valor Combinado” - a ideia de que resultados positivos podem ser otimizados quando o valor criado é visto através de uma lente holística e integrada. Ele leva em consideração os componentes combinados de valor ambiental, social e financeiro gerados por qualquer alocação de capital, seja através da implantação de capital de mercado, concessionário ou filantrópico. Vejo a abordagem de investimento do RS Group como um modelo exemplar de como uma filantropa forte e curiosa pode gerenciar seus ativos enquanto gera um maior bem social.

Ouvir a voz de seus beneficiários também é outro slogan e armadilha. Embora as fundações filantrópicas estejam em consenso de que o feedback é importante, muitas vezes eles não conseguem traduzir seu valor teórico em valor tangível que molde suas estratégias de tomada de decisão. Isso, portanto, se materializa na falta de vontade de questionar as relações tradicionais de poder e permitir que os beneficiários finais não apenas se sentem à mesa, mas também moldem as decisões que afetam os serviços de entrega filantrópicos.

É por isso que fiquei muito empolgada em fazer parceria com Melinda Tuan, diretora executiva do Fund for Shared Insight, para trazer a iniciativa Listen4Good (L4G) - um modelo para loops de feedback focados no cliente - para a Ásia. Em um mês, conseguimos garantir dois membros da AVPN que estavam dispostos a pilotar essa iniciativa e adotar o L4G com suas organizações sem fins lucrativos. À medida que testamos continuamente essas ferramentas no mercado e no continuum de capital, espero ver como os ciclos de feedback podem ser mais do que apenas outra ferramenta de responsabilização, mas um sistema que é integrado à filantropia.

O fortalecimento significativo da comunidade também pode agir de várias maneiras. Os filantropos podem ampliar vozes sub-apoiadas e marginalizadas, colocar recursos críticos nas mãos dos mais próximos ao problema e aprender com os erros do passado. Colabs é um exemplo inspirador perto de casa. É uma plataforma filantrópica que reúne filantropos, empresas, organizações sem fins lucrativos e especialistas do setor para co-criar soluções. Em 2018, sua iniciativa Coletivo de Impacto para a Juventude de Cingapura lançou dois programas de capacitação de jovens. Incluindo a associação filantrópica da AVPN, Octava Foundation, os financiadores prometeram cerca de 1 milhão de SGD para os programas para ajudar as organizações sem fins lucrativos a melhorar os serviços de prontidão para jovens desfavorecidos.

Romper barreiras com governos

Estruturas burocráticas rígidas, fluxos isolados de prioridades concorrentes, falta de dados transparentes e muito mais foram apontados como desafios críticos no trabalho com os governos para o avanço de soluções comprovadas. O ponto principal é que os formuladores de políticas desejam se envolver mais profundamente com filantropos e investidores sociais.

No entanto, mesmo os governos mais sofisticados não devem arcar com o ônus exclusivo de enfrentar desafios sociais complexos. Ao dimensionar soluções eficazes, uma abordagem intersetorial tem mais valor. É aqui que as oportunidades em torno de finanças combinadas são úteis.

Embora não exista uma fórmula única para trabalhar com o governo, o mundo viu um enorme sucesso em seu primeiro título de impacto no desenvolvimento (DIB) na Índia. O modelo de financiamento baseado no desempenho reflete uma mudança de mentalidade no setor de desenvolvimento, concentrando-se nos resultados, em vez de um conjunto predeterminado de insumos e atividades. Com o objetivo de melhorar os resultados da educação dos alunos da escola primária na zona rural do Rajastão, o DIB Educate Girls de três anos alcançou 116% da meta de matrícula e 160% da meta de aprendizagem. Pioneira no espaço do DIB, a investidora UBS Optimus Foundation recuperou seu financiamento inicial de US $ 270.000 com uma taxa interna de 15% por meio do doador do governo, pago pelo êxito da Fundação Children's Investment Fund Foundation. Com base nesse sucesso, a UBS Optimus Foundation já está apoiando o próximo DIB da Quality Education India, que alcançou um fundo de resultados de US $ 11 milhões.

O sucesso do EDB Educate Girls provocou um impulso incrível em todo o setor, e uma das minhas maiores sugestões é a percepção de quão importante é encontrar o financiador filantrópico privado certo. Dadas as complexidades de trabalhar como um coletivo, o envolvimento filantrópico não se resume a preencher lacunas no governo. O perfil do financiador deve ser alguém que esteja disposto a desafiar a dinâmica de poder tradicional, incentivando aqueles mais próximos do campo a liderar e identificar a solução mais eficaz.

O livro de Anand Giridharadas tomou conta do mundo porque ele articulou um mal-estar subjacente que às vezes sentimos em conferências, lançamentos e press releases. Ele nos obriga a questionar nossas comemorações. Retribuir significa que podemos ter retirado algo primeiro? Para quem estamos devolvendo? Depois de todos esses anos, realmente fizemos o bem na sociedade? Ele não dá respostas, mas nos oferece uma estrutura para sermos críticos sobre o trabalho que fazemos. Diante disso, espero que minha contribuição possa ajudá-lo a encontrar suas respostas para essas perguntas.

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