Buscan primordialmente alcanzar un impacto social positivo, con un rango de intenciones con o sin retorno financiero;

Tienen el desafío social, la solución a este desafío y los beneficiarios como punto de inicio (“enfoque en solución”);

Articulan una Teoría de Cambio;

Evalúan su propio impacto en la organización de propósito social (OPS) apoyada;

Le dan especial atención al potencial de la OPS de generar el impacto deseado, lo cual resulta en la centralidad del modelo de impacto de la OPS en las fases de evaluación y debida diligencia;

Adoptan un enfoque de revisión positiva cuando se seleccionan las entidades en la cuales invertir;

Adoptan un enfoque de medición de impacto más rigoroso, orientado a la gestión y con enfoque ascendente, incluyendo el uso de indicadores personalizados -frecuentemente co-diseñados con las OPS, mientras buscan no generar una carga en las entidades en las que invierten con requerimientos excesivamente demandantes de solicitud de evidencias durante la inversión misma;

Se enfoca en lo que se adiciona en vez de solamente en la intencionalidad;

Dan un particular énfasis en preservar el impacto de la OPS cuando salen del proyecto.

Consideran el impacto como objetivo secundario, sujeto a la consecución de un retorno financiero;

Utilizan el impacto social para mitigar los riesgos asociados con la consecución de retorno financiero;

Monitorean sus inversiones basadas, en primer lugar, en el retorno financiero potencial que pueden generar-y después en el impacto potencial;

Seleccionan sus inversiones principalmente utilizando criterios estandarizados (ej. ESG, PRI, etc.) o un enfoque de monitoreo negativo, que requiere un alto nivel de evidencia que demuestre que un modelo especifico ha logrado impacto en el pasado;

Miden el rendimiento del impacto social de las entidades en las que invierten basado en indicadores estandarizados (ej. IRIS, GRI, etc.).